"Que se negocien los Presupuestos y en el último momento se rechacen, genera mucha incertidumbre a todos los niveles"

“MI TRUCO ES LA HONESTIDAD”

PREGUNTA: Ángel Nicolás ha sido reelegido por tercera vez y por aclamación presidente de CECAM. Esta fue una de sus primeras declaraciones: “Es un orgullo que la gente siga confiando en mi después de 8 años” ¿Cuál es el truco para conseguirlo?

RESPUESTA: Sinceramente creo que mi truco es sobre todo la honestidad. Decir siempre la verdad. Entre los periodistas tengo la fama de contestar. Esto me da muchos disgustos porque si conozco la respuesta contesto aunque sepa que la tal vez no sea lo más adecuado, pero es el criterio que yo tengo. He sido muy honesto, he trabajado duro por los empresarios, no percibo ni un euro por todas las representaciones.

P: Esa era la siguiente pregunta…

R: Un periodista me preguntó “…bueno todos esos cargos…” y le dije “Si entras a hacer la pregunta, yo te digo que de todos estos cargos no cobro de ninguno”, y entonces me dijo “Ah, eso cambia mucho “. Parece que uno acumula cargos porque gana dinero, otros piensan “bueno pues algo se llevará”, y no me llevo nada. No tengo nada que “rascar” con estos cargos para lo mío personal.

"NO COBRO NADA POR SER PRESIDENTE DE CECAM, NI POR SER PRESIDENTE DE FEDETO, NI VICEPRESIDENTE DE CEPYME, NI POR ESTAR EN EL CONSEJO DE CEOE"

P: Según mis cuentas, por lo único que ahora percibe retribución es como gerente de Solimat ¿Estoy en lo cierto?

R: Así es. Esto es una actividad profesional, no un cargo representativo, y lógicamente esto si tiene remuneración. Pero no cobro nada por ser presidente de CECAM, ni por ser Presidente de FEDETO, ni vicepresidente de CEPYME, ni por estar en el Consejo de CEOE. Son todos cargos representativos en los que te involucras en función de lo que tú quieras. Personalmente cuando estoy… me gusta estar. Quiero decir, que me hago responsable de lo que me toca y claro, eso lleva trabajo: reuniones, viajes…

“MOVERTE POR DINERO EN ESTA VIDA, NO SIEMPRE ES BUENO”

P: Se podría afirmar por tanto que la responsabilidad de sus cargos no obedece a un criterio económico, sino por pura dedicación al mundo empresarial?

R: Si. Desde pequeñito. Lo he “mamado” de mi padre. Mi padre también siempre andaba en la representación empresarial. Desde muy pequeño me decía “Mira hijo, una persona no se completa hasta que no tenga una parte de su tiempo dedicada a los demás de manera altruista. El resto, será uno más. Te moverás por dinero y moverte por dinero en esta vida no siempre es bueno”. Yo lo llevo en el ADN.

“LA LEY DE SEGUNDA OPORTUNIDAD NO HA VALIDO PARA NADA: HAY PERSONAS DE GRAN VALÍA QUE LO PERDIERON TODO CON LA CRISIS Y AHORA ESTÁN LLENOS DE DEUDAS”

P: Usted ha dicho que nuestras empresas (las de la región) siguen pagando las consecuencias de la crisis y que son 15.000 las empresas que quedaron en el camino. Su objetivo es recuperarlas ¿Este es un objetivo a corto, medio o largo plazo?

R: Detrás de cada una de estas empresas había un hombre o una mujer empresarios, que estaban ahí con una dedicación y un buen hacer que al final da sus frutos. Una manera de generar riqueza es que luego se distribuya. ¿Qué ha ocurrido? Pues que para muchos el proyecto de su vida familiar y profesional iban juntos, porque las pequeñas empresas y autónomos cuando firman una operación de financiación con un banco, les obligan a poner el aval de su casa, de su vida, de su familia…Cuando el negocio va mal y muchas veces ha ido mal por falta de pago de las administraciones públicas, esta persona pierde su empresa y su vida familiar. Les han echado de casa por desahucio, por ejemplo, pero la valía de la persona sigue estando ahí y es alguien que hay que recuperar de alguna manera.

La Ley de Segunda Oportunidad que sacó el gobierno en 2015, no ha valido para nada. Ya sabíamos que saldría un anuncio y punto, y estas personas se merecen una segunda oportunidad. Ahora mismo están llenos de deudas y no les dejan contratar ni un teléfono móvil ¿Qué hacemos con todas estas personas que tienen una valía personal importante y una experiencia, para ponerlos otra vez en disposición de tener una empresa o negocio pequeño o grande pero que estén allí porque su experiencia nos vale?. Ese es un reto que tenemos, que yo tengo personalmente este año y los tres que vienen por delante.

"UN GOBIERNO AUTONÓMICO DEBERIA TENER LA CAPACIDAD DE PODER CREAR UNA LEY PARA APOYAR A TODA LA GENTE QUE SE HA QUEDADO FUERA DEL CIRCUITO EMPRESARIAL"

Un momento de la entrevista de Paloma Moratilla con Ángel Nicolás

P: En algún momento ha mantenido conversaciones de este tipo y con estos objetivos con el Gobierno regional?

R: Si. Lo hemos comentado muchas veces para ver de qué manera puede solucionarse. Lo que pasa es que el gobierno regional en este caso, como todos los autonómicos, tiene muchas limitaciones. Es más fácil conseguir una legislación a nivel autonómico por la cercanía que tenemos y por la comprensión del problema. Sería mucho mejor que con el gobierno que tenemos en Madrid que al final está en todos y en ninguno. Un Gobierno autonómico debería tener la capacidad de poder dirimir que hay que hacer una ley para apoyar a toda la gente que se ha quedado fuera del circuito empresarial. Igual que hay una ley que apoya a la gente que se ha quedado en la calle, que no tienen más ingresos que los públicos. Tenemos que fomentar “algo” para estas personas, no como “ayuda social”, sino como “proyecto de inversión de una empresa pequeña”, pymes, mini pymes, y autónomos y que podamos ponerlos otra vez en marcha porque es gente que ha generado riqueza en su pueblo, en su comarca.

“DE IGUAL MANERA QUE HAY UN PLAN SOCIAL, PARA RESCATAR TRABAJADORES, TIENE QUE HABER UN PLAN SOCIAL PARA RESCATAR PEQUEÑOS EMPRESARIOS”

De igual manera que hay un Plan Social, para rescatar trabajadores, tiene que haber un Plan Social para rescatar pequeños empresarios. Esa debe ser la línea a seguir. Tiene que estar apoyada por la comunidad autónoma, tiene que tener una ley o algo que lo regule, y tiene que tener un apoyo cuando estas personas pidan financiación que puedan conseguirla, porque ellos solos, por sus circunstancias actuales, no lo van a conseguir.

"LA RECUPERACIÓN DE LOS 15.000 EMPRESARIOS  DE PYMES PERDIDOS CON LA CRISIS VA A SER UN OBJETIVO FUNDAMENTAL EN ESTOS 4 AÑOS"

P: Entonces, el objetivo es la “recuperación” de esos 15.000 empresarios, a corto o largo plazo?

R: En estos 4 años va a ser un objetivo fundamental. Es que están ahí, y los conozco porque convives con ellos, te los cruzas por la calle y sabes que es una pena que, con su experiencia, estén pasándolo muy mal. Algunos en alquileres sociales, otros han vuelto al pueblo o la casa familiar. Es un desbarajuste de casi 15.000 empresas que han desaparecido entre pequeñas y  pymes y debemos conseguir para ellos alguna vía de recuperación.

P: ¿Podríamos estar hablando de 20.000 familias afectadas?

R: Sí, porque a su vez ellos pueden contratar  y a su vez ayudarían a sacar más gente de las listas del paro y ponerlos en activo. Pero hay que hacer un Plan, una estrategia para lograrlo.

"LO QUE OCURRE CON LOS AUTONOMOS EN ESPAÑA ES ALGO QUE NADIE COMPRENDE"

P: El pago a la Seguridad Social de los autónomos en nuestro país, es disparatadísimo  ¿Tiene remedio? ¿Hay alguna fórmula o propuesta para solucionarlo?

R: No tengo datos de los países europeos, pero lo que ocurre con los autónomos en España es una cosa que nadie comprende. Aprovechando que estamos en una mutua, y por poner un ejemplo, el empresario autónomo que se da de alta en una mutua, por ejemplo una peluquería con 3 empleados y un propietario. La empresa se da de alta en una mutua y sus trabajadores están plenamente cubiertos con el accidente de trabajo… etc., pero el empresario no, porque cotiza en el régimen de autónomos. No tiene cubierta la mejora del accidente de trabajo, con lo cual, si alguien se corta con las tijeras, sus trabajadores van a la mutua, pero el autónomo tiene que ir a la Seguridad Social. Ahí la parte de su cupón de autónomo de cada mes hay un pago suplementario de 30, 50, o 60 euros que es la mejora de accidente de trabajo y lo tiene que pagar también el autónomo, pero ¿en qué país vivimos? Si ya está pagando su cupón de autónomo…

Están sucediendo una serie de cosas incompresibles porque te comparas con un autónomo en Dinamarca que paga 300 €/año y aquí para cotizar y que te quede la pensión máxima tienes que cotizar por 1.080 €/mes. Te vas a más de 12.000€/año de un autónomo que es una sangría.

“EL HECHO DE QUE UNA COMUNIDAD AUTÓNOMA COMO LA NUESTRA NO TENGA PRESUPUESTOS, IMPLICA QUE HAY UN MONTÓN DE PROGRAMAS DE AYUDAS QUE NO SE PUEDEN PONER EN MARCHA”

Propuestas hay muchas, lo que ocurre es que aquí tenemos que las prestaciones sociales, las más importantes por su número son las prestaciones “no contributivas” de la Seguridad Social, que no van por la vía de los presupuestos, sino por la propia Seguridad Social. Hay que dotar la caja de la Seguridad Social y eso es un pozo sin fondo. Tenemos que ver si lo planteamos por la vía de los presupuestos porque si no con la voracidad recaudatoria que hay, este problema no lo vamos a resolver. Es cierto que los autónomos están en una desventaja tremenda.  Sobre todo porque no es algo que tú eliges voluntariamente. Cuando eres propietario de una empresa y que tiene más de un determinado porcentaje, tienes que cotizarlo por el régimen general por imperativo legal: déjeme usted elegir el régimen de cotización que yo prefiera, diría. Estas cosas son las que tenemos que ir limando.

PRESUPUESTOS 2017

"DESPUÉS DE HABER ESTADO DURANTE MUCHO TIEMPO PREPARANDO PRESUPUESTOS, CONSULTANDO EL GOBIERNO CON UN MONTÓN DE AGENTES SOCIALES, Y DEMÁS COLECTIVOS, PARA VER “QUÉ HACE FALTA AQUÍ”, Y CUANDO ESTÁ RESUELTA LA PARTE DIFÍCIL SE APOYAN, Y LUEGO DE REPENTE, QUIEN APOYA EN LA VOTACIÓN DICE QUE AHORA NO APOYA Y TE QUEDAS “COLGADO DE LA BROCHA”. ESO GENERA MUCHA INCERTIDUMBRE A TODOS LOS NIVELES".

P. Le hemos oído decir que prefiere Presupuesto a elecciones ¿Cómo valora este retraso en la aprobación de los Presupuestos de Castilla-La Mancha para este año? ¿Cómo ve la situación actual?

R: De incertidumbre y además curiosamente hemos coincidido en el análisis y en el diagnóstico de la región, tanto en CCOO como en UGT y CECAM. También hemos coincidido en cual no debería ser la situación. La que sería la mejor no lo sabemos, en estos momentos irnos a elecciones no sería conveniente en Castilla La Mancha. Estamos teniendo previsiones de crecimiento como no teníamos desde hace unos años, hay que aprovechar el tirón. El hecho de que una Comunidad Autónoma como la nuestra no tenga presupuestos implica que hay un montón de programas de ayudas que no se pueden poner en marcha. Ya hemos oído al consejero de Educación lo que ha dicho, que “hasta que no haya presupuesto no se pueden plantear otras soluciones”, lo mismo ocurre en sanidad, fomento... Es decir, si no hay presupuestos, si estamos con ellos prorrogados, mal asunto. Luego hay un montón de ayudas de las que participamos los sindicatos y la patronal y a su vez se trasladan a los trabajadores y empresarios que también están paralizadas. No es una situación buena. En una empresa privada puedes no tener presupuesto y sigue funcionando igual, pero en un gobierno autonómico, el presupuesto es el principal eje de batalla. Ahí es donde vuelcas todo. Lo que no está allí no existe. Después de haber estado durante mucho tiempo preparando presupuestos, consultando el gobierno con un montón de agentes sociales, y demás colectivos, para ver qué hace falta aquí, y cuando está resuelta la parte difícil se apoyan, y luego de repente, quien apoya en la votación dice que ahora no apoya y te quedas colgado de la brocha. Eso genera mucha incertidumbre a todos los niveles.

“EN UNA EMPRESA PRIVADA PUEDES NO TENER PRESUPUESTO Y SIGUE FUNCIONANDO IGUAL, PERO EN UN GOBIERNO AUTONÓMICO EL PRESUPUESTO ES EL PRINCIPAL EJE DE BATALLA"

¿HA PENSADO ALGUNA VEZ DEDICARSE A LA POLÍTICA?

P: Usted ha dicho en reiteradas ocasiones que está dispuesto a colaborar con los diferentes gobiernos sin “entreguismo ni dependencia”, ¿Ha pensado alguna vez en dedicarse a la política?

R. Si lo he pensado. Ahora ya no, últimamente me han tachado de la lista, pero hace unos años, he tenido ofertas de los dos grandes partidos de la región. Yo ahí no haría un buen papel, no sabría gestionar la cosa pública y tengo que hacer lo que sé hacer. Dedicarme a la política sería un gran fracaso para mí y para los que me hubiesen votado porque no cubriría sus expectativas. Yo no me veo en la política. Soy muy respetuoso con las instituciones y con las personas.

"HE TENIDO OFERTAS DE LOS DOS GRANDES PARTIDOS PARA DEDICARME A LA POLÍTICA. YO AHÍ NO HARÍA UN BUEN PAPEL"

Aquí tenemos un presidente y le haya votado o no es mi presidente. Le voy a respetar siempre y nunca iría contra él. Más bien al revés, mi obligación y considero que tiene que ser así de principio a fin, es colaborar lealmente con él en lo que mi organización pueda aportar. Creo que esto ayuda a aportar mucha estabilidad también  y a rebajar el nivel de crispación social al igual que están haciendo los sindicatos, colaborando con nosotros y con el gobierno para que se pueda trabajar ¿Cómo? Pues nosotros cediendo en la parte que podamos ceder en mejoras para los trabajadores, no en derechos porque estos nunca están en discusión, sino en todo lo que podamos hacer por mejorar la situación de los trabajadores de una empresa, nosotros nos apuntamos claro ¡estaría bueno¡ El principal valor activo de una empresa son siempre los trabajadores.

"EL PRINCIPAL VALOR ACTIVO DE UNA EMPRESA SON SIEMPRE SUS TRABAJADORES"

También he dicho en más de una ocasión que si una máquina sustituye a 15 trabajadores tenemos que plantearnos el tema.  La tecnología está para ayudar no para suprimirnos. Si la tecnología nos suple y un ordenador suple a 3 personas, hay que pensar que hacemos con el ordenador. Lo primero es el ser humano. Ese debe ser el eje de todos. Si por innovar metemos tecnología que sustituya a un ser humano, estoy contra eso de plano. Luego dicen las empresas se reconvierten. Si en construcción por ejemplo, hay que prescindir de 15 trabajadores, eso no los va a reconvertir en trabajadores tecnológicos ni de broma. Ni por edad, ni por conocimientos ni por ganas. A lo mejor estos 15 empleados que sustituyes aquí han servido para generar diez en Corea del Sur fabricando “no sé qué”, pero no en España. Como aquí no fabricamos tecnología, estas reconversiones que dicen que va a haber en España no van a producir nada. Más bien, va a ayudar a que en el país donde se esté produciendo la tecnología, se contraten 5 personas más por cada 20 que aquí se despiden.

Por todo ello siempre digo que  estos casos hay que analizarlos con mucho tacto, porque la ambición del ser humano tiene un límite y el límite para mí siempre es el cuello de mi vecino, es decir, para crecer o prosperar y ganar más no puedo pisarle el cuello a nadie. Si todos nos enmarcáramos en esto, a lo mejor, nos iría mucho mejor.

“SI LA TECNOLOGÍA NOS SUPLE Y UN ORDENADOR SUPLE A 3 PERSONAS, HAY QUE PENSAR QUE HACEMOS CON EL ORDENADOR. LO PRIMERO ES EL SER HUMANO”

P: El Plan de Conciliación con la vida familiar de Solimat, es uno de los mejores de la región, y a nivel nacional tiene una buena consideración…

R: Si, tiene una buena consideración. De hecho, este año una consultora internacional muy prestigiosa “Great Place to Work” (Estupendos lugares para trabajar) considera que Solimat, en su segmento por tamaño de la empresa (entre 100 y 350 trabajadores), es la cuarta de España. Hemos competido con multinacionales importantísimas y ahí estamos. Que el 97% de los trabajadores de Solimat opinen que este es un estupendo lugar para trabajar ya dice mucho.

Las encuestas no las hacemos nosotros, son anónimas y las recibe directamente la consultora. No pasan por nosotros. No tenemos conocimiento de las respuestas y no nos dan las encuestas. No tenemos ningún control sobre ello porque es imposible. Cada trabajador la rellena en su ordenador porque la han recibido directamente en su portal. Lo único que la consultora nos pasa son los resultados y la valoración que han hecho en más de 30 parámetros que han medido.  Conocemos los resultados globales de manera que nos permite saber, por ejemplo, si nuestra dirección de Cuenca tiene algún problema porque lo vamos a ver con la valoración realizada por los trabajadores. Los fallos posibles se detectan por centros de trabajo e incluso por departamentos.

LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR DE ÁNGEL NICOLÁS “NO EXISTE”

P: Está dirigiendo una empresa que es un sitio estupendo para trabajar y que tiene un buen Plan de Conciliación de la vida familiar ¿Cómo es la conciliación de la vida familiar de Ángel Nicolás?

R: No existe. El Plan de Conciliación con mi familia es porque tengo una mujer maravillosa que  lo aguanta, pero se hace complicado porque aparte de las horas  dedicadas aquí luego tienes otras obligaciones que  procuro que no alteren mi trabajo fundamental, aunque también hay que atenderlo, porque hay que apoyar a los tuyos.

P: ¿Qué jornada laboral tiene de media?

R: Sin exagerar mucho, unas 11 horas

TENEMOS QUE SER CAPACES ENTRE TODOS DE DAR CON LA CLAVE DE LO QUE ESTÁ PASANDO

P: ¿Qué le quita más el sueño, Solimat o los empresarios?

R: Pues es que la Mutua también son empresarios, así que los empresarios me quitan el sueño a veces para bien y a veces para mal.

Los mutualistas son empresario, los usuarios son trabajadores y me preocupa esa diferencia que hay muchas veces de objetivos que unos persiguen y otros no. A veces incluso contrapuestos. Hay que ser capaces entre todos, de dar con la clave de lo que está pasando.

EXISTE UNA “MASA” DE GENTE QUE QUIERE PERMANECER DE BAJA SIN DERECHO A ELLO Y MUCHAS VECES SE DEBE A QUE SUS CONDICIONES DE TRABAJO NO SON BUENAS

P: ¿Hay muchas reclamaciones contra Solimat?

R: Solimat tiene un índice de reclamaciones bajísimo. Cerramos el año con un 0.87%. Nuestro índice de litigiosidad es escaso.  Es decir, cuando un trabajador recibe el alta y considera que tiene que seguir de baja, tiene la posibilidad automáticamente de reclamar directamente al INSS y este determina si la mutua se ha equivocado  o no. De cada 100 propuestas de reclamación que van al INSS en 97 Solimat tiene razón. Dicho del revés, solo 2 ó 3 personas tienen razón de querer mantener su baja por lo que te encuentras con una “masa” de gente que quiere seguir de baja sin derecho a ella y eso muchas veces se debe a que sus condiciones de trabajo no son buenas. Esto es muy delicado porque a veces se interpreta que estoy diciendo que los trabajadores “estafan” y nada más lejos de mi intención. Las causas son muchas, pero negar que haya trabajadores caraduras sería como negar que haya empresarios caraduras,  jueces, policías o políticos caraduras, seríamos muy ingenuos.  Hay caraduras en todos los segmentos de la población y lógicamente en la parte de los trabajadores y abusando de estas prestaciones hay un número importante, simplemente por la masa de trabajadores que hay. Pero eso no quiere decir que quieran quedarse más tiempo en su casa porque quieren engañar o estafar, sino simplemente que pueden tener una situación laboral difícilmente soportable. También hay que estar ahí para ayudar en estos casos tanto al trabajador como por nuestra parte a la empresa con mejor clima laboral que evite el absentismo. Para quien va a trabajar disconforme, el trabajo se convierte en un martirio porque hay que ir a trabajar todos los días.

Hay que procurar unas condiciones laborales razonables. Que la gente esté a gusto con sus compañeros y sin presiones. Hay empresarios, no muchos, a los que yo he oído decir que un empleado es un enemigo pagado, pero esto son posiciones muy radicales que afortunadamente son minoría. Si entre todos podemos echar una mano, para que la empresas sean estupendos sitios para trabajar, sin lugar a dudas tendremos buenos resultados, y esta empresa es la prueba.

“CUANDO UN TRABAJADOR TIENE UN PROBLEMA, SE LE ESCUCHA Y SE BUSCAN SOLUCIONES QUE NO TIENEN POR QUÉ IR EN CONTRA DE LA EMPRESA”

Yo achaco el bajo índice de absentismo de Solimat a eso. Aquí se escucha a la gente, y no una vez al año, ni en una encuesta. Aquí las puertas siempre están abiertas. Esta era una de las preguntas de la consultora ¿Es fácil el acceso a los órganos de dirección de la empresa? aquí se opina que sí y eso favorece. Cuando un trabajador tiene un problema se le escucha y se buscan soluciones que no tienen por qué ir en contra de la empresa, y sin embargo favorecen al trabajador. Trabajo en equipo, conciliación, Plan de Igualdad porque no todos tenemos las mismas necesidades y siempre se hace una utilización racional del tiempo.

P: ¿Cuál es el titular que le gustaría dar a los medios de comunicación a corto plazo?

R: Sin duda que hemos recuperado a esos 15.000 empresarios para tenerlos al frente de una empresa, porque bajaríamos las listas del paro en unas 60.000 personas por el trabajo que van a generar y el beneficio social que implica. Ahorraríamos gasto público. No habría que pagar tantas prestaciones y al tiempo se colocarían en la calle a personas con capacidad de gasto que a su vez haría que se recuperase la demanda interna del mercado interior.

Esto que se cuenta tan fácil en una mesa, luego es difícil de conseguir.

P: La última pregunta, en un ejercicio de rapidez mental, yo le digo una palabra y usted me responde con lo primero que le viene a la mente:

• Fedeto: Empresarios
• Cecam: Mas empresarios
• Solimat: Cercanía y solvencia.

 

Paloma MORATILLA